銀行からの宿題 今期目標 コロナ禍 日めくり 知恵をしぼって人の三倍働こう

ぐずついた天気が続いています。

明日はちょっと日が差しそうですが

また明後日は傘マーク

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参拝時はほとんど降っておらず

デジイチで撮影できました。

本日も参拝させていただくことができました。

深く感謝申し上げます。

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銀行さんへ提出する資料

頭の中が沸騰、湯気が出ているかもしれません( ;∀;)

今期(2020年12月~2021年11月)の数値目標

目標を達成するための施策、実施事項

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コロナ禍での約一年間と、その前の一年間を

どう比較検証、評価するか・・・・・

4月以降、コロナの影響をゼロと決めることなど到底できず

そんな中で「経常利益プラス」を目標に。

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PCの中に入っている経理ソフトで

経費項目の中身を一つ一つチェック

12月から2月の3か月でかかった経費と4月以降のかかるであろう経費を算出

第一四半期の収入額も「通販 -26%」「センター -48%」

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これを11月末日までに

少なくとも±0まで引き上げねばなりません。

エクセルの中では、数値を入れさえすれば何とでもなるのですが

その数値を実現させるための計画

収入をしっかりと上げ、無駄な費用はもっともっと削減

銀行へ提出するための資料ではなく

自社で行動指針となる資料にしなければ意味がありません。

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今日の日めくりカレンダー

「知恵をしぼって人の三倍働こう」

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スタッフ皆が人の三倍働くことができれば

人件費・・・・・1/3で済むんですけどね~(笑

ただ弊社の重点課題は、経費削減以上に

売上増、客数増をいかにして作り上げてゆくかです。

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幸いセンターの方は

昨年40日程度の休業がありましたので

そこを営業すれば、かなりプラスになると思われます。

営業時間についても、そして定休日についても俎上に上げねばなりません。

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KIDS無料・家計応援・夜の投げ放題・・・・・・

どんどんアイデアが出ている中

先日も書いた通り

如何にお客様にお伝えするか・・・・・

今いらしていない方々を如何にして呼び戻すか・・・・・

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通販の方は

仕入、在庫を絞り、無駄な発注をしないこと

売るべきものが売るべき時に売れるだけあること

機会ロスと死筋値下げロスをしっかり管理すること。

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定型の作業で目いっぱいの日々を

人員増で解消

時間的余裕を作り、知恵を絞って

頭を人の三倍使うこと

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ボケてる暇はありません。

とにかく考えることを癖づけるコミュニケーションを続けてまいります。



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